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中国电力计划设计协会发表《电力工程行业不受疫情影响的调查报告


本文摘要:综合分析,这次疫情给企业带来的最直接的影响是项目长期不能运行的现金流压力,企业原本的工作节奏、工作配置再次发生根本性变化,行业变革周期和新冠疫情冲击的变化影响,广度、深度对电力工程行业变革产生了非常深刻的影响。

前几天,中国电力计划设计协会发表了《电力工程行业不受疫情影响的调查报告书》。为了了了解新型肺炎疫情对电力工程行业的影响,2月13日,中国电力规划设计协会领导上海天强管理咨询公司开展电力工程行业不受新型冠状病毒疫情影响调查的在线调查,设置了29项调查内容,共收到209家会员企业对系统的调查问卷。综合分析,这次疫情给企业带来的最直接的影响是项目长期不能运行的现金流压力,企业原本的工作节奏、工作配置再次发生根本性变化,行业变革周期和新冠疫情冲击的变化影响,广度、深度对电力工程行业变革产生了非常深刻的影响。报告分为八个板块,以下是北极星电力网整理的重点简要:【样品说明】为了理解新型肺炎流行对电力工程行业的影响,中国电力计划设计协会率先开始了电力工程行业不受新型冠状病毒流行影响的调查问卷调查。

截至2020年2月21日,本次调查共从209家样品企业重复调查问卷。样品量从企业的性质来看,这次参加调查的209家企业中主要是国有企业,这次调查中有168家国有企业,占80.4%的民营企业共计24家,占11.5%。

行业

电力工程行业多为国有企业,此次问卷企业性质样品批量生产与行业实际情况完全一致,调查结果对电力工程行业的影响没有参考性。从资格状况来看,本次调查结果显示,209家企业综合甲级资格占16.3%,行业(专业)甲级资格占55.5%,行业(专业)乙级资格占26.8%,行业(专业)乙级以下占1.4%。【企业影响】56%的电力工程企业已经开工的项目停止率在30%以下的国内外项目积极开展受疫情的影响,27.3%的企业对国内10个以上的项目作出反应,主要面对市场开发的可玩性增加,客户服务工程进度延迟和经营成本增加等问题,超过6成的企业流动资金只能短期支持企业的生产运营37.8%的企业新合同额同期减少2成以上,超过6成的企业应对现在的合同量低于正常经营经营的50%的企业的应对疫情的影响从财税反对的角度来看,加强增税减费支出。

2月2日以来,北京、上海、重庆、山东、湖北、浙江、安徽、河南、甘肃等省市密集实施中小企业发展财税政策,通过增税降费降低企业费用,协助各类企业顺利生产经营。从金融反对的角度来看,减少企业融资成本,确保金融体系稳定。

各地政府特别强调,以优质、快速、高效的金融服务全面支持疫情对策,确保经济金融体系稳定运营,减少企业融资利率,为企业生产经营取得流动性反对。从稳定工作的低收入来看,政策特别强调确保员工工资待遇权益,合理承担企业稳定工作的成本。

疫情

2月8日,中国人力资源和社会保障部等多个部门发了意见,明确提出采取各种措施减少企业费用,合理承担企业稳定成本。2月11日,国家税务总局发布了《新冠肺炎疫情预防管理税收优惠政策提示》。

行业

2月25日,国家税务总局发布《关于逐步实施企业社会保险费免除政策的通报》,缓解企业困难,逐步免除企业社会保险费,保证员工基本医疗保险报酬政策有效落地。【行业政策】目前行业发展的主管部门也相继发表政策应对疫情的影响,各地建设委员会也相继发表文件具体防疫期间的文件审查、招标相关应对策略。【总结】目前,国家和地方政府相继实施疫情对策期间的扶持政策,主要集中在房租、税收免除和补助金增加上。

与行业密切相关的工程建设管理在线审查审查、电子招标等内容。这些政策对企业现在确实受到影响,大大降低了企业的经营压力,但企业也必须在精神状态下意识到这不会减轻一部分压力,几乎不能依靠这些政策来构筑反败为胜,所以对企业来说,越是艰苦的时刻,越要充分发挥自己的力量,积极行动,寻求生命力。

第一,疫情给企业带来的最直接的影响是项目不能长期运行造成的现金流压力,这是疫情期间不可预防的问题,企业一方面要加强自己的资金专业管理,开源节流,另一方面要充分利用政府相关的扶持政策,寻求金融机构的信用反对。第二,由于疫情的影响,企业本来的工作节奏、工作配置再次发生了根本性的变化,网上合作成为这次疫情期间的必然选择。

影响

决不简单地指出在线停止是将员工与网络联系起来,确实的在线工作包括对个人工作的过程管理和资源的调整、协调和优化,同时必须确保适当的机制和文化。第三,关注员工每个人的价值。

过去,一些企业与员工的关系是利益链接,企业关注每个人的收入,关注每个人的等级体系的等级,未来企业员工的职业结构不会随着行业市场监督、工作合作方式的变化而再次发生小的变化,在现在的困境下,企业应该确实关注每个人的价值,关注企业内部网状的结构信息点,重新认识和定义人才的价值。第四,行业变革周期和新冠疫病冲击的变化影响,广度、深度对行业变革有很大影响。

企业不仅要应对短期冲击的影响,还要浪费危机给予的创造性机会,实现转型创造性的窗口期,确实要洞察新的场景趋势,创造性价值构筑逻辑、创新发展逻辑、转型企业基础运营逻辑,以非常态度的自主作为,积累再生力量。


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